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作者：ddbee 整理 十年前，杨致远和David Filo一手创办了Yahoo。在3月2日Yahoo十周年来临之际，杨致远在接受美联社访问是开玩笑道，“(给公司起这样一个名字)我们显然是没有文化的人。” Yahoo的杨致远和Filo与其他.com创办者的最大区别是，他们总是期望尽可能快地去创造一门有利可图的生意。正是这一观念使到Yahoo在成立不到十个月后就开始赢利。杨致远表示，“公司的所有生意都是围绕着利润这一主题，缺乏利润是件很可怕的事情。” 杨致远和Filo一直认为勤俭节约是一种美德。Yahoo办公室被刷上耀眼的紫色和黄色的原因就是这两种颜色的油漆是市面上最便宜的。Yahoo的产品经理Erin Moore表示，“他们更感爱好的是将钱投入到新产品的研发中，而不是把钱花到装修或者办公用品中。” 36岁的杨致远和38岁的Filo早已经是亿万富翁，但他们依然对Yahoo的工作乐此不疲。因为他们十分渴望继承进行创新性的工作及看到利润的不断增长。 Filo表示，“赚取100亿要比赚取100万难得多。这就是我们仍旧在工作的原因。我们要面对的问题难度越来越大，面对的挑战越来越多，因此我们对工作的热爱亦越来越强烈。” Yahoo从原来数十个员工发展到现在7600个雇员，但Moore指出，Yahoo公司“工作时努力，玩乐时尽情”的宗旨一直未变。努力工作之余，Yahoo的员工都会在公司提供的场地里打篮球、排球、草地滚球甚至是躲避球来放松身心。 Yahoo“一切围绕利润”的做法得到了很高的回报，特殊是对于它的创办者来说。Filo拥有公司6.4%的股份，约值28亿美元；而在卖出大部分股份后，杨致远仍拥有约值21亿美元的股票。 如今，Yahoo拥有3.45亿用户，其中注册用户1.65亿。这些用户都依靠于Yahoo网站的EMAIL、电子商务、新闻、娱乐、天气预告、求职和搜索等功能。公司相信，随着无线与宽带技术的发展使用户能与媒体互动，Yahoo会变成更为多姿多彩的信息和娱乐平台。同时，公司在互联网上的领导地位并不稳固。Google已经成为了最大的威胁，微软的MSN、时代华纳的AOL都是强劲的对手。 杨致远和Filo推迟毕业而创立Yahoo的做法一开始并不被看好。Filo表示，“十年前人们都觉得我们不可能成功，我们面对了很多的挑战。但现在，我们是一家公司的领导者，我们的未来把握在自己的手中。” Yahoo并不是互联网上首家取得赢利的公司。但却Yahoo是早期网络泡沫破灭后仅存的几家仍具影响力的公司之一。一直关注Yahoo的分析员Rob Enderle表示，“Yahoo创造了一个时代，在互联网发展的路上留下了不可磨灭的足迹。” 其实Yahoo现在仍旧对年轻一代的网络浏览者有着很大的影响。像22岁的Jeremy Alicandri，便是与Yahoo共同成长的一代。在高中的时候，Alicandri就凭他存下来的800美元通过Yahoo的电子商务频道创立了自己的网上商店simplycheap.com。现在他的商店已经拥有8个雇员，年销售额为240万美元。Alicandri表示，“对我来说，Yahoo就是互联网，基本上我所有的网络活动都是通过Yahoo进行的。” 在建立Yahoo初期，杨致远和Filo并没有想过他们的网站会产生如此大的影响力。1996年4月Yahoo首次发行股票，掀起了一股.com淘金热。当时很多.com的资金都花在Yahoo上刊登广告，推动公司的年度销售额达10亿美元，市场价值超过1200亿。 杨致远表示，“当时我们就觉得发展得有点过快了，里面含有不少水份。”在网络泡沫破灭后，Yahoo当年就失去了三分之一的广告收入，市场价值也缩水为46亿美元。 为了止住公司衰落的势头，2001年3月，杨致远和Filo聘请了娱乐界的资深经理人Terry Semel作为CEO，同时解雇了数以百计的员工。可以说，Yahoo为了销售决定破釜沉舟了。 Yahoo的重新崛起Semel功不可没。他创立了全新的会员制服务，使得Yahoo除广告外有了另外收入来源。去年，公司的销售额为35.7亿美元，利润达8.4亿美元，市场价值回升为500亿美元。 不过Semel表示，假如没有杨致远和Filo，Yahoo不可能有如此好的表现。“他们总是冲锋在前，带领我们完成很多以前从来没有被完成过的事情。但他们工作的时候从不以公司的创始人自居，他们一直都是作为队伍的一份子，努力使Yahoo变得越来越贴近人们的生活。” 返回类别: 教程 上一教程: “再看OA”系列讲座之八：100步的第99步 下一教程: 洪波：Google Base是个大家伙 您可以阅读与"雅虎十周年启示录：互联网上处处可淘金 "相关的教程: · 雅虎新一轮对战狗狗,搜索服务进军互联网深处 · 雅虎和SBC为迎合用户 联合提供新互联网服务 · 雅虎招聘新闻精英 欲在互联网内容有更大作为 · 雅虎中国副总裁齐向东：做好互联网和传统业对接 · 评论：互联网上的堵与疏 |
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